La
administración como actividad practica existió desde que dos o mas personas
unieron sus fuerzas para el logro de sus objetivos comunes. Así surgieron las
organizaciones.
El estudio de la administración surge como movimiento
denominando Comercialismo y continua con el derecho Administrativo a a partir
de la Revolución
Francesa , para luego constituir un campo de atención política
y administración publica que propugnan el logro de la eficiencia en el manejo
de los asuntos del gobierno cambiando la improvisación por la previsión y
basando su acción en sólidos principios elaborados utilizando la metodología
científica.
Después surgen los movimientos denominados la Administración Científica ,
General e industrial propugnados por Taylor y Fayol. Estos dieron énfasis a
factores vinculados al concepto de productividad, descuidando un tanto el
carácter humano de la administración.
Una buena definición • El proceso de:
es: • Planear, • Organizar, • Dirigir, y • Controlar • los esfuerzos de los
miembros de una organización y los demás recursos para alcanzar las metas
establecidas.
Antecedentes de la teoría administrativa
• Es hasta el siglo XX que surge la moderna teoría de la
administración: •
Frederick Taylor: ADMINISTRACION CIENTIFICA. • Henry Fayol: ADMINISTRACION
GENERAL E INDUSTRIAL. • A Taylor y Fayol se les considera los “padres de la
administración”.
Administración
Científica
Taylor
fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemática. • Se basó
en la concepción del “hombre económico” (sólo busca satisfacer sus necesidades).
Taylor
planteó 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena
voluntad y el ingenio del trabajador:
1. Estudiar cada tarea creando una
“ciencia” de ella para hacerla mejor.
2. El trabajador debe ser bien
seleccionado y adiestrado.
3. El personal directivo debe colaborar
con los trabajadores para que el trabajo se haga según su “ciencia” (sistema de
control).
4. División del trabajo y
responsabilidades entre los trabajadores y administradores.
Teoría Clásica de la Administración
• Fayol aplica principios que se
relacionan más con la administración superior que con el taller. • Su escuela
es la del “proceso administrativo” (conjunto de actividades que hace un
administrador). • Se caracterizaba por el “énfasis en la estructura que la
organización debería tener para ser eficiente”. • Fayol consideraba que la
eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo. • Veía a la organización como
un todo.
• Fayol plantea seis funciones de cuya
interrelación y eficiencia depende la buena marcha de la organización:
• Operaciones técnicas: producción,
fabricación y transformación.
• Operaciones comerciales: compras,
ventas y cambios.
• Operaciones financieras: obtención y
ampliación de capitales.
• Operaciones de seguridad: Protección
de bienes y personas.
• Operaciones de contabilidad:
inventarios, balances, costos y estadísticas.
• Operaciones administrativas:
previsión, organización, dirección, coordinación y control.
Aportes de la Teoría Clásica
• Concepto de línea y staff.
• Se establece la existencia de órganos
de asesoría o staff dentro de la empresa, mismo que tienen autoridad dentro de
la “línea formal de mando”.
